Josh - Chap 2 en français

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Course curriculum

1. Bienvenue
2. A propos du Module II.
3. Votre Guide
4. Termes clés
1. Introduction
2. Meet Your Instructor: Chris Barton - Founder of Shazam
3. Chris Barton on The Ingredients of a Good Business Idea
4. Les 3 étapes pour avoir de bonnes idées
5. Quiz - Les composantes d’une bonne idée business
6. Conseils Pratiques
7. Ressources Supplémentaires
8. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Le secret autour de votre idée
3. Chris Barton on Secrecy
4. L'inconvénient du secret
5. Quiz - Pas de secret
6. Conseils Pratiques
7. Ressources Supplémentaires
8. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Présentation deRenaud Visage, Co-Founder de Eventbrite
3. Commencer par une Niche
4. Renaud Visage - Commencez par une Niche
5. Exemples de niches à succès
6. Pourquoi réduire la niche ?
7. Quiz - Commencer par une Niche
8. Conseils Pratiques
9. Ressources Supplémentaires
10. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Les Marchés « Blue Ocean »
3. Les Marchés « Red Ocean »
4. Renaud Visage - Saisir des opportunités "Blue Ocean"
5. Blue Ocean vs. Red Ocean
6. L'exemple « Five Guys »
7. L'exemple « Augment »
8. Quiz - Les Opportunités Blue Ocean
9. Conseils Pratiques
10. Ressources Supplémentaires
11. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Mieux vaut être fait que parfait
3. Uri Levine - Construire MVP
4. Votre Minimum Viable Product
5. On apprend une fois qu'on s'est lancé
6. Le MVP de Zappo
7. Définir le MVP de votre idée
8. Quiz - Construire MVP
9. Conseils Pratiques
10. Ressources Supplémentaires
11. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Présentation de Steve Chen, Fondateur de Youtube
3. Le mythe du fondateur solitaire
4. Steve Chen - Relations entre Co-Fondateurs
5. Les 6 avantages des cofondateurs
6. Quiz - Co-Founders
7. Conseils Pratiques
8. Ressources Supplémentaires
9. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Catégories de participation au capital
3. Réussire l'Equity Split
4. Chris Barton - Répartition de l'Equity
5. L'exemple « JJS Juice »
6. L'exemple « ZipCar »
7. Vesting de l'Equity et Options
8. Quiz - Equity Splitting
9. Conseils Pratiques
10. Ressources Supplémentaires
11. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Constructeurs vs. Capitaines
3. Renaud Visage - Fondateur à Manager
4. La différence entre les fondateurs et les CEO
5. Le dilemme du fondateur
6. Quiz - Founder to Manager
7. Conseils Pratiques
8. Ressources Supplémentaires
9. Donnez votre avis
1. Introduction
2. L'erreur de l'expertise de sectorialle
3. Steve Chen - Expertise Sectorielle
4. Données sur l'expertise sectorielle
5. 7 façons d'acquérir une expertise sectorialle
6. Quiz - Domain Expertize
7. Conseils Pratiques
8. Ressources Supplémentaires
9. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Les start-ups et la concurrence
3. Jimmy Wales - La Concurrence pour les Startups
4. La concurrence est un bon signe
5. Saisir l'opportunité d'être nouveau
6. La domination du marché est inutile
7. Quiz - Competing With Giants
8. Conseils Pratiques
9. Ressources Supplémentaires
10. Donnez votre avis
1. Introduction
2. L'avantage du « First Mover »
3. Steve Chen - Passer outre le "First-Mover Advantage"
4. Le risque de « l'Early-Mover »
5. Agir en dernier, pas en premier
6. Quiz - The First Mover Advantage
7. Conseils Pratiques
8. Ressource Supplémentaires
9. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Pivoter avec succès
3. Jimmy Wales sur le pivot
4. Qu'est-ce qu'un pivot ?
5. Le bon moment pour pivoter
6. Guidelines pour réussir une pivot
7. Steve Chen explique les débuts de YouTube
8. Pivoter vers le succès
9. Quiz - Le Pivot
10. Conseils Pratiques
11. Ressources Supplémentaires
12. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Attirer les investisseurs
3. L'exemple « Augment »
4. Avantages et Inconvénients du Fundraising
5. Les 8 sources de capital
6. Uri Levine à propos du Fundraising
7. Les principes fondamentaux des cycles de financement
8. Comprendre l'évaluation
9. Quiz - On Fundraising
10. Conseils Pratiques
11. Ressources Supplémentaires
12. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Présentation de Gabriella Hersham - Fondatrice de Huckletree
3. Aller plus loin et plus vite
4. L'importance des écosystèmes
5. Gabriela Hersham à propos des écosystèmes de startup
6. Les avantages des écosystèmes de startups
7. Choisissez votre écosystème
8. Quiz - Startup Ecosystems
9. Conseils Pratiques
10. Ressources Supplémentaires
11. Donnez vos avis
1. Introduction
2. Comprendre les « Exits »
3. Steve Chen sur la vente d'une entreprise
4. La culture est reine lors des acquisitions
5. Steve Chen sur l'importance de la culture
6. Raisons de vendre une entreprise
7. 4 questions avant de vendre
8. Quiz - Selling a Company
9. Conseils Pratiques
10. Additional Resources
11. Donnez votre avis
1. Introduction
2. La résistance dans l'entrepreneuriat
3. Chris Barton sur la lutte contre la résistance
4. La psychologie de la résistance
5. Conseils Pratiques
6. Ressources Supplémentaires
7. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Checkpoint Rapide
3. Célébrer l'échec
4. Jimmy Wales sur l'échec
5. Échouez de la bonne manière
6. Les avantages de l'échec
7. Quiz - On Failure
8. Conseils Pratiques
9. Ressources Supplémentaires
10. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Chris Barton sur la voie du succès de Shazam
3. Le mythe du « Overnight Success »
4. Conseils Pratiques
5. Ressources Supplémentaires
6. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Intrapreneuriat 101
3. Chris Barton à propos de l'intrapreneuriat
4. L’intrapreneuriat est un état d’esprit
5. Les caractéristiques des intrapreneurs
6. L'avantage de l'intrapreneuriat
7. Être intrapreneur ou entrepreneur
8. Quiz - Intrapreneurship
9. Conseils Pratiques
10. Ressources Supplémentaires
11. Donnez votre avis
1. Introduction
2. Steve Chen sur le role du CTO
3. Le rôle d'un CTO
4. Conseils Pratiques
5. Ressources Supplémentaires
6. Donnez votre avis
1. Vous avez complété le module II.
2. Tout résumé
3. Ce que vous allez apprendre dans le Module III.

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Josh - Chap 2 en français

Course curriculum

Introduction

Session 1. Les éléments d'une bonne idée commerciale

Session 2. Pas de secret

Unité 3. Commencer par une Niche

Session 4. Les Opportunités « Blue Ocean »

Session 5. Le « Minimum Viable Product »

Session 6. Relations avec les cofondateurs

Session 7. Répartition du Capital

Session 8. De fondateur à manager

Session 9. Expertise sectorielle

Session 10. Rivaliser les géants

Session 11. L'avantage du « First Mover »

Session 12. Pivots

Session 13. Le « Fundraising »

Session 14. Les écosystèmes de startup

Session 15. Vendre une entreprise

Session 16. Combattre la résistance

Session 17. L'échec

Session 18. Le succès prend du temps

Bonus 1. L'intrapreneuriat

Bonus 2. Conseils pour les CTOs

Conclusion

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